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际华森普利公司:“党建+”引领企业高质量发展
  巴彦淖尔机关党建网    www.bynrjgdj.gov.cn 2019-07-04 编辑: 杨瑞
 

  2019年,际华森普利公司党委在实际工作中注重党建引领作用的发挥,坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,坚持党建引领,扎实开展“党建+”系列活动,坚持把党建工作与中心工作同布置、同考核,推动党建与经营发展深度融合,引领企业各项工作高质量发展。

  党建+队伍建设,打造引领力强的党员队伍。深入学习贯彻集团公司2019年工作会议精神,各党支部认真践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风,要求支部班子成员做好“五带头”,即:带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气,打造出一支“敢于担当、勇于奉献、充满活力”的基层团队。

  党建+人员稳定,打造员工满意的工作氛围。各党支部积极开展党建+人员稳定,提高内部凝聚力。一是技术革新,内部挖潜降成本。支部采用“不让老实人吃亏、不让勤快人受累、不让后来者掉队、不让聪明人后退”用人标准,每季度奖励以技术创新和小改小革打造降本降耗亮点的“能人”,让员工获得成就感、幸福感。二是尽职尽责,当好员工“娘家人”。支部坚持开展走访、慰问和帮扶工作,以关心员工生活、为群众办好事实事为己任,让员工获得存在感。

  “党建+绩效”,助推高质量发展。企业相继出台《际华森普利公司党建责任制考核细则》、《际华森普利公司创提行动实施方案》和《际华森普利公司“五化达标创优活动实施方案”》等制度,创造性地把绩效管理引入党建工作,使党支部绩效考核具体化、明晰化。支部把每项预算指标分解落实到每一位支委成员、基层党员及管理人员,把指标的完成情况与党员干部、管理人员的薪酬、奖惩挂钩,对连续完不成指标的进行约谈,形成了良好的指标、责任、跟踪、评价、考核管理体系。以提质增效、精益管理等经营发展的难点、重点问题为切入点,以党员带头攻坚克难为手段,充分发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,把党员的先进性体现在争创一流业绩、推动经营发展上来。

  “党建+互联网”,倾力打造智慧党建。创建了公司“学习强国”平台组织架构,将“学习强国”学习平台和党委中心组理论学习以及党支部“三会一课”、固定党日相结合,做到学习得分日检查、周公布,确保“学习强国”成为公司党员学习的新阵地。支部借助“互联网+”模式,开设了“支部网上学习讲堂”发送学习资料,内容包括微型党课、劳模事迹、知识竞赛等党政群团的知识,极大地增强了党建工作的吸引力和覆盖面。

  “党建+文化”打造企业核心竞争力。始终坚持党建引领企业文化建设,通过板报、橱窗、简报 、《森普利文化报》、森普利微信平台等各种传媒,加强党的十九大精神学习和社会主义核心价值观教育。努力将党的思想优势转化为企业文化优势,打造创业“加油站”,凝聚发展正能量,传承“红色基因”,激活“红色细胞”,助推公司“追赶超越”的目标。通过开展主题征文、举办剪纸篆刻、书法、绘画活动等方式,使红色基因融入管理、融入理念、融入社会责任,推进党建工作与业务工作的深度融合。

  通过“党建+”模式,际华森普利公司构建了党建引领新格局,有效发挥“桥梁”和“先锋”作用,传承“红色基因”,发扬“军需精神”,为企业发展注入强劲动力,引领企业以稳健的步伐实现高质量发展。( 张海军)

            

 

 
   
   

   
 

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